《致加西亞的信》是一本聲名遠播，流傳已久的勵志類書籍。講述的是發生在1898年美西戰爭期間，當美國總統將那封寫給加西亞的信交到羅文中蔚手中，并命令他去完成任務。羅文中蔚在根本無法預知環境惡劣程度的情況下，義無反顧地冒著生命危險完成使命，把這封決定戰爭命運的信送給了加西亞將軍的故事。
      讀后，我在思考以下問題：
      一、作為金源公司的一名員工，對待執行公司的決策、完成領導交辦的任務時，我是金源公司的羅文嗎？我離送信的羅文有多大差距？
      前段時間，部分員工對公司的決策和經營方針存在不同的看法，存在一些私下議論的不好苗頭。我認為是我們沒有站在公司全局的高度看待問題，認識上存在偏差。我們應該絕對的相信公司的決策是正確的，必須無條件的貫徹執行。
      保證公司的決策、經營方針的貫徹執行，必須以《員工工作紀律》和《領導干部工作紀律》為依據，統一思想、統一認識，保證方向一致、行動一致，確保公司戰略目標的順利推進。
      二、每位員工爭做羅文、公司需要羅文式的員工
      公司每一們員工要具有主人翁的精神，樹立起“單位興亡我之責任”這樣一種觀念盡心盡力把工作做好，最大限度的發揮自己的潛能為單位的發展多做貢獻。
      我們公司由于業務的特殊性，不存在任務的壓力，只要按制度、按程序做好崗位工作，只要我們主動積極地從細微處做起，做到眼勤、手勤、腿勤，把單位的每件事都看做是自己的事情去做，做別人不屑做的“小事”、積極主動去干別人不肯干的“分外的工作”，勇于主動的去處理別人認為“不關己的問題”，做到了這點，就是公司的羅文。
      只有公司羅文式的員工多了，在公司的正確領導下，我們金源公司才會在發展的道路上取得一個又一個的勝利，才會使公司的戰略目標盡早實現。